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Letzten Sommer konnte Christine Wagner in Berlin sicher etwas tun, woran Covid-19 den Großteil der Weltbevölkerung gehindert hatte: ins Kino gehen.
What Is Happening In Germany Right Now
Die Aussicht, dass Fremde stundenlang zu Hause zusammensitzen, zwang selbst große Ketten wie AMC in den USA dazu, eine Zeit lang zu schließen, da die Leute ihre Masken abnahmen, um Popcorn und andere Snacks zu essen. Doch in Deutschland ist das anders: Das Virus ist ganz unten. Die Wiedereröffnung der sozialen Distanz und der Maskierung im Land mit einigen Regeln ist eine ausreichende Kontrolle. Damit Wagner mit seinen Freunden dieses Problem angehen kann.
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„Alle waren frei“, sagte Lee Wagner, Leiterin Kommunikation und Epidemiologiestrategie beim örtlichen deutschen Gesundheitsamt. „Wir können mit Freunden ausgehen … wie im normalen Leben.“
In diesem Sommer waren die Straßen Berlins und anderer deutscher Großstädte überfüllt. Den Mobilitätsdaten von Google zufolge bleibt der Fußgängerverkehr in Einzelhandelsgeschäften auf dem Niveau vor der Pandemie. Laut Restaurantdaten der Online-Buchungs-App OpenTable sind die Bestellungen zum Mitnehmen im Vergleich zu 2019 gestiegen. Ärzte in Krankenhäusern behandeln deutlich weniger Covid-19-Patienten als noch vor einigen Monaten: In einem Land mit etwa 80 Millionen Einwohnern sind die Neuinfektionen auf einige Hundert pro Tag gesunken; Dies war etwa die Hälfte des Tagessatzes in der EU und im Vereinigten Königreich im letzten Sommer. In den USA sind es 95 Prozent weniger als in B.
Die Straßen in Deutschland sind heute leer. Im vergangenen Sommer waren viele Geschäfte, die die Deutschen besuchen konnten, geschlossen, so dass nur wenige Menschen auf den Gehwegen liefen und noch weniger geschlossene Einrichtungen betreten konnten. Im ganzen Land ist die Zahl der Restaurantbesuche im Vergleich zur Zeit vor der Pandemie um fast 99 Prozent zurückgegangen. Den Daten von Google Mobility zufolge sind die Besuche und Führungen in Einzelhandelsgeschäften im Vergleich zum Niveau vor der Pandemie um etwa 38 Prozent zurückgegangen. Die täglichen neuen Covid-19-Fälle sind nach wie vor hoch, liegen jedoch unter dem Höhepunkt der zweiten Welle um Weihnachten 2020 (ein jüngster Anstieg, der in der dritten Welle in Deutschland beobachtet wurde).
„Was ich mit anderen mache, ist die Arbeit mit Covid-Patienten auf der Intensivstation“, erzählte mir Petra Diekmann, Ärztin und Forscherin am Universitätsklinikum Jena. „Eigentlich gibt es kein Privatleben.“
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Innerhalb weniger Monate hat sich Deutschland von einem leuchtenden Beispiel für die Unterstützung seiner Covid-19-Strategie zu einem warnenden Beispiel dafür entwickelt, was passieren kann, wenn diese Strategie zusammenbricht.
Jena mit seinen rund 110.000 Einwohnern war die erste Stadt in Deutschland, die zu Beginn der Pandemie eine Gesichtsmaskenpflicht eingeführt hat.
Deutschlands konzertierte öffentliche Gesundheitsbotschaften retteten zu Beginn der Pandemie Leben, fielen später jedoch der spaltenden Politik des Landes zum Opfer.
Kein Land hat eine perfekte Reaktion auf Covid-19. Aber Länder auf der ganzen Welt haben Schritte unternommen, um den Schaden der Epidemie erfolgreich zu begrenzen. In dieser Serie Pandemic Print das Buch; Es untersucht die Erfolge und Misserfolge an sechs Standorten, darunter auch in Deutschland, bei der Bekämpfung des Virus in den Sommermonaten, die zu Winter- und jetzt Frühlingswellen führten. Eine konsequente und klare Kommunikation im Bereich der öffentlichen Gesundheit hat Leben gerettet; Aber als die Monate der nationalen Politik vergingen, mit einem fragmentierten Regierungssystem und einer pandemiemüden Bevölkerung, wurde nichts, was den Veränderungen entsprach, zu einem abgedroschenen Wort: „Coronamid“.
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Deutschland hat etwa zwei Drittel der Covid-19-Todesfälle pro Kopf im Rest der Europäischen Union und etwa die Hälfte der Todesfälle pro Kopf in den Vereinigten Staaten. Im Verhältnis zur Bevölkerung gibt es mehr Todesfälle als in der EU oder den USA.
Also was ist passiert? Der deutsche Föderalismus (im Großen und Ganzen ähnlich der amerikanischen Spaltung zwischen Bundes- und Landesregierungen) ermöglichte es Meinungsverschiedenheiten zwischen Staatsoberhäuptern, die Reaktionen der Bundesstaaten stark zu beeinflussen und wichtige Entscheidungen zu verlangsamen. Auch die Politik spielte eine zunehmende Rolle: vor 2018; Bundeskanzlerin Angela Merkel kündigte ihren Rücktritt im Jahr 2021 an; Es handelt sich um einen politischen Vorstoß, um aufstrebende Politiker zu ersetzen, die weniger vorsichtig sind als Merkel und oft versuchen, den Widerstand gegen Covid-19 zu schüren.
All dies hat das, was einst ein Zeichen der Einheit im ganzen Land war, in eine fragmentierte Reaktion verwandelt, die das Volk und seine Führer gespalten hat.
Erzählte mir die Politikwissenschaftlerin Ilona Kickbosch vom Graduate Institute of International Studies and Development in Genf, Schweiz. „Man hat das Gefühl, dass wir das relativ schnell durchstehen werden. Viele Länder haben diesen Fehler gemacht; sie gehen davon aus, dass die Reaktion auf diese Pandemie drei bis sechs Monate dauern wird, aber es liegt irgendwo zwischen 18 Monaten und zwei bis drei Jahren.“
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Die Erfahrungen Deutschlands während der Coronavirus-Pandemie zeigen, wie sich ein Land auf eine gemeinsame Botschaft und eine gemeinsame Mission im Bereich der öffentlichen Gesundheit einigen kann. Aber das zeigt, wie fragil der Sieg war; Wie schnell der anfängliche Erfolg scheitern kann, wenn etwas schief geht.
Vor dem Hintergrund des Reichstagsgebäudes und der deutschen und EU-Flagge hielt Merkel eine Rede, die ihren Ansprüchen gerecht wurde. „Im Ernst“, nach der deutschen Einheit und dem Zweiten Weltkrieg. „Seit dem Zweiten Weltkrieg gab es für unser Land keine Herausforderung mehr, die ein derart konzertiertes und gemeinsames Vorgehen erfordert hätte.“
In meinen Gesprächen mit Menschen in Deutschland bezeichneten sie alle Merkels Rede als Korrektur. Es war eine Familienangelegenheit. „Wir saßen alle vor dem Fernseher und hörten zu“, erzählte mir Klaus Walde, ein Wirtschaftswissenschaftler, der an der Johannes-Gutenberg-Universität Mainz Covid-19-Forschung betreibt.
Die deutsche Bundeskanzlerin Angela Merkel sagte am 18. März; Im Jahr 2020 wandte er sich an die Nation bezüglich der Covid-19-Pandemie. Steffen Kugler/Bundesregierung/Getty Images
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Markle weiß, was sie tut. Ein Wissenschaftler mit einem Doktortitel in Quantenchemie erläuterte die Notwendigkeit einer offenen Kommunikation in wissenschaftlichen Angelegenheiten und im öffentlichen Gesundheitswesen: „Es ist Teil einer offenen Demokratie, wir treffen transparente politische Entscheidungen und wir erklären sie, wir etablieren und kommunizieren, unser Handeln wird so gut wie möglich.“ , also relativ.“
Diese Direktnachrichten werden weiterhin verschickt, in denen detailliert dargelegt wird, was passiert und warum Deutschland handeln muss. Unmittelbar nach der weltweiten Verbreitung des Virus erläuterte Merkel das epidemiologische Konzept der Reproduktionszahl (R0) des Virus, mit der Wissenschaftler das Ausbreitungspotenzial eines Virus messen. Er warnte davor, dass eine Ausbreitung des Virus mit Geschwindigkeiten von 10 bis 20 Prozent das Gesundheitssystem des Landes monatelang belasten könnte.
Die Nachricht drang auch auf die regionale Ebene durch. Nach den Berichten in Italien füllten Städte und Bundesstaaten ihre Krankenhäuser, um das Schlimmste mit hohen Todesraten zu verhindern.
Einer dieser Orte ist die im Süden der ehemaligen DDR gelegene Stadt Jena mit etwa 110.000 Einwohnern. Es blieb ein großes Universitätskrankenhaus in der Lage, die Epidemie zu bewältigen. Im März traf das Universitätsklinikum Jena eine wichtige Entscheidung: Es forderte das Tragen von Masken für das Personal in der Patientenversorgung, lange bevor es außerhalb Ostasiens zur Norm wurde. Später stellte sich heraus, dass Masken die Übertragung von Covid-19 unter Beschäftigten im Gesundheitswesen deutlich reduzierten.
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Es war kein perfekter Beweis – schon gar nicht die randomisierte kontrollierte Goldstandard-Studie –, aber sie war in einer Notsituation gut genug, und Beamte des öffentlichen Gesundheitswesens brachten sie zum Jenaer Oberbürgermeister Thomas Nietzsche.
„Während einer Epidemie kann man nicht auf Beweise warten“, sagte mir Matthias Peltz, Direktor des Instituts für Epidemiologie und Infektionskontrolle und Arzt am Universitätsklinikum Jena. „Manchmal muss man praktische Entscheidungen treffen.“
Der Bürgermeister stimmte der Maskenidee zu. Er sagte, er wisse, dass er Covid-19 besiegen wolle. Deshalb entwickelten er und sein Team eine Lösung, die es in diesem Frühjahr in Deutschland noch nicht gegeben hatte: eine Maskenpflicht.
Nitzas Entscheidung, die am 30. März bekannt gegeben wurde, war nicht ohne Tücken. In Deutschland, wie auch in den Vereinigten Staaten und anderen Teilen der Welt, bestehen Bedenken hinsichtlich eines Mangels an Schutzausrüstung, einschließlich Masken, für das Gesundheitspersonal. Manche Bürger befürchten, dass ihnen das Recht auf das Tragen einer Maske verweigert wird, weil es ihre Freiheit verletzt.
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Petra Dickman, Spezialistin für Intensivpflege im öffentlichen Gesundheitswesen, half Jenna dabei, die Risiken in den frühen Phasen der Pandemie-Reaktion der Stadt zu kommunizieren.
Matthias Peltz, Direktor des Instituts für Epidemiologie und Infektionskontrolle, ist Arzt am Universitätsklinikum Jena und wichtiges Mitglied der städtischen Covid-19-Taskforce.
Nitza weiß, dass der Schlüssel zur Vermeidung dieser beiden Probleme davon abhängt, wie die Stadtführer der Öffentlichkeit ihre Politik vermitteln. Die Regierung muss die Vorteile von Gesichtsmasken transparent machen und ihre Nachteile anerkennen: Ja. Sie mögen unangenehm sein, aber Masken können die Situation verbessern, Ihre Familie und Nachbarn retten und Sie schneller ins normale Leben zurückführen. Die lokale Regierung wird diesen Punkt hervorheben, um die Verwendung von chirurgischen Masken zu verhindern.
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